MDSOFT - Khi bầu Đức phải 'dọn dẹp lại' 'nồi cơm'

Bạn đang xem Blog WEB.Quảng bá, xây dựng thương hiệu.......

Ở một góc nhìn tích cực hơn thì rõ ràng đó là một sự năng động, chủ động vượt qua khó khăn để vươn lên.
Tuy nhiên, cũng có quan điểm cho rằng đây chỉ là “bánh vẽ” hoặc là đằng sau đó còn những điều bí ẩn khác.
Tại buổi tiếp xúc các nhà đầu tư vào ngày 19/08 tại TPHCM, ông Đoàn Nguyên Đức - Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đã công bố kế hoạch tái cấu trúc Tập đoàn. Theo đó, Tập đoàn này sẽ dần thoái vốn và thu hẹp các ngành khai khoáng, thủy điện, bất động sản tại Việt Nam và đầu tư vào hai mảng chính là nông nghiệp và bất động sản tại Myanmar.

Ông Đoàn Nguyên Đức (trái) tại buổi tiếp xúc nhà đầu tư tại TPHCM ngày 19/08 - Ảnh: Vietstock

Tuy nhiên, điểm đáng lưu ý nhất trong kế hoạch tái cấu trúc đó là việc HAG sẽ tách phần lớn mảng kinh doanh bất động sản trong nước qua một công ty độc lập với Tập đoàn. Trong giới tài chính, thuật ngữ dùng để chỉ cách thức tái cấu trúc này là “spin off”. Hiểu một cách đơn giản đây là quá trình tái cấu trúc bằng cách tách mảng kinh doanh nào đó của doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả hoặc không phải là hoạt động kinh doanh lõi ra và chuyển vào một công ty hoàn toàn mới. Như vậy, sự yếu kém trong mảng hoạt động trước đây sẽ không làm ảnh hưởng đến công ty mẹ và đồng thời kỳ vọng doanh nghiệp mới sẽ làm ăn tốt hơn nhờ sự năng động hoặc được bơm vốn mới bởi cổ đông khác.
Kế hoạch tái cấu trúc tại HAG là tách CTCP Xây lắp An Phú (hiện là công ty con của CTCP XD & PT Nhà Hoàng Anh) ra thành một công ty độc lập và chuyển một số dự án bất động sản từ công ty Nhà Hoàng Anh sang An Phú. Do công ty mẹ Hoàng Anh Gia Lai chiếm đến hơn 99% sở hữu tại hai công ty này nên quá trình sẽ được thực hiện một cách dễ dàng và không ảnh hưởng đến quyền lợi cổ đông hiện tại.
Đáng lưu ý là nếu quá trình tái cấu trúc dừng lại ở Bước 2 tức chỉ đơn thuần chuyển tài sản từ Nhà Hoàng Anh sang An Phú thì về thực chất trên báo cáo tài chính hợp nhất của HAG sẽ không có gì thay đổi. Điểm mấu chốt của quá trình này chính là việc tách riêng An Phú ra khỏi Tập đoàn bằng cách bán cổ phần An Phú cho cổ đông hiện hữu của HAG.
Tất nhiên, cổ đông cũng không phải bỏ ra đồng tiền nào vì tiền mua cổ phiếu An Phú bằng đúng số tiền nhận được từ cổ tức HAG. Như vậy, đến Bước 3 này thì cổ đông của HAG vẫn có một khối lượng tài sản như của HAG trước khi tái cấu trúc.
Điểm mấu chốt của quá trình tái cấu trúc này chính là những giá trị mà nó sẽ tạo ra sau này. Trước tiên, đối với cổ phiếu HAG đang niêm yết lúc này sẽ không liên quan về mặt sở hữu đối với An Phú. Mối liên hệ duy nhất là món nợ hơn 3,000 tỷ đồng mà An Phú đang vay HAG. Tuy nhiên, nếu món nợ này được ông Đoàn Nguyên Đức đảm bảo cá nhân bằng chính số lượng cổ phiếu của mình thì rủi ro của khoản nợ này rất thấp.
Như vậy, việc tái cấu trúc này sẽ ảnh hưởng đến giá cổ phiếu HAG trên thị trường chứng khoán nếu như nhà đầu tư cho rằng khối bất động sản mà của An Phú vừa được HAG bán cho lớn hơn giá trị sổ sách thì có nghĩa là giá trị của HAG đã giảm xuống và họ sẽ bán ra cổ phiếu HAG. Ngược lại, những nhà đầu tư xem bất động sản của HAG chỉ là “cục nợ xấu” thì giá trị HAG sẽ tăng thêm và họ sẽ mua vào.
Đối với những cổ đông lớn của HAG như ông Đoàn Nguyên Đức thì việc tách ra này có thể là bước đi đầy toan tính. Giá trị của những bất động sản tại An Phú có thể lớn hơn rất nhiều so với giá trị sổ sách. Ngoài ra, khi không còn chịu ràng buộc bởi quy định của một doanh nghiệp niêm yết thì An Phú có thể năng động trong quá trình tái cấu trúc, vay vốn phát triển dự án hoặc bán các tích sản của mình. Lúc đó, An Phú sẽ nhanh chóng thu hồi được vốn và mang lại cho những cổ đông lớn như ông Đoàn Nguyên Đức một số món lời lớn. Tất nhiên, cũng có khả năng An Phú thua lỗ và ông Đức phải mất tài sản, tiền bảo lãnh nhưng có lẽ điều này khó diễn ra.
Như vậy, đằng sau câu chuyện tái cấu trúc của HAG vẫn còn nhiều điều bí ẩn. Mức độ ảnh hưởng đến cổ phiếu HAG đang niêm yết sẽ tùy thuộc vào cách nhìn nhận của nhà đầu tư. Tuy nhiên, cần lưu ý với một doanh nhân có đầu óc “chiến lược” như ông Đoàn Nguyên Đức thì đây có lẽ không phải là việc tái cấu trúc bình thường. Đối với doanh nghiệp khác thì bước đi tiên phong của HAG sẽ là bài học rất quý giá. 

Theo Hồ Xung (Infonet.vn)

(2257 bình chọn, 8/10 điểm)

(Theo 24h)

Xây dựng thương hiệu........

SEO:Phần mềm mdsoft

MDSOFT - “Buffet của Canada” sẽ cứu BlackBerry

Bạn đang xem Blog WEB.Quảng bá, xây dựng thương hiệu.......

Blackberry có thể rơi vào tay “Warren Buffet của Canada”
Ông Prem Watsa, người đứng đầu tập đoàn tài chính Fairfax, vừa rút lui khỏi hội đồng quản trị BlackBerry do những xung đột tiềm năng có thể phát sinh trong quá trình mua bán hãng này, thông cáo báo chí từ ban điều hành của BlackBerry cho biết.
Đồng thời, Blackberry thông báo sẽ ngừng sản xuất phiên bản mới của một số mẫu điện thoại đang “ế ẩm” trên thị trường. Theo ông Todd Johnson, một nhà quản lý danh mục đầu tư tại Winnipeg BCV Financial, công ty sở hữu nợ của Fairfax, quyết định này chắc chắn có liên quan đến sự thay đổi chiến lược của hãng.
"Việc Prem Watsa từ chức khỏi hội đồng quản trị của Blackberry là một động thái rất tích cực, bởi nó sẽ cho anh ta tự do để suy xét thương vụ mua lại này một cách thấu đáo", ông Vic Alboini, một nhà đầu tư của BlackBerry thông qua quỹ Jaguar Financial phát biểu.
Theo các nguồn tin, Fairfax đang đàm phán với một số công ty để cùng mua lại BlackBerry. Đồng thời, Fairfax cũng muốn đưa Blackberry rời sàn chứng khoán để tránh khỏi ánh mắt dòm ngó của dư luận khi công ty tái thiết các dòng sản phẩm smartphone và mảng dịch vụ của hãng này.

Nhiều khả năng Blackberry sẽ rơi vào tay ông trùm đầu tư Prem Watsa, người được mệnh danh là “Warren Buffet của Canada” (Ảnh: Financial Post)

Watsa - cứu tinh của những khủng hoảng
Prem Watsa nổi tiếng là người đã gây dựng nên cả một gia tài từ những đống đổ nát. Ông từng rời Ấn Độ tới Canada làm ăn với 8 USD trong tay. Ông từng lãnh đạo một thương vụ mua lại 35% cổ phần Ngân hàng Ireland từ Chính phủ trong giai đoạn đỉnh điểm nhất của cuộc khủng hoảng châu Âu, và bỏ túi một khoản lợi nhuận “kếch xù” từ khoản đầu tư mạo hiểm này. Giờ đây, Watsa đang đặt cược vào sự phục hồi của Hy Lạp khi tuyên bố gần đây rằng đà suy giảm của nền kinh tế bất ổn nhất Liên minh châu Âu đã “chạm đáy”.
Ông cũng là người “tiên liệu” cuộc khủng hoảng nợ dưới chuẩn của bất động sản Mỹ nhiều năm trước khi nó thực sự xảy ra. Vì thế, ông đã mạnh dạn rót tiền vào cổ phiếu và ung dung hưởng lợi khi thị trường chứng khoán phục hồi.
Động thái của Watsa, do đó được xem là dấu hiệu hữu hình đầu tiên nhằm cứu Blackberry ra khỏi cuộc khủng hoảng tài chính của mình. Sau khi bỏ ra khoảng 880 triệu USD (tương đương 570 triệu bảng) mua gần 10% cổ phần của BlackBerry với giá trung bình là 17, 61 USD/cổ phiếu, ông Watsa hiện là cổ đông lớn nhất của công ty.
Peter Misek, chuyên gia phân tích tại ngân hàng Jefferies nhận định suy đoán rằng Fairfax có thể sẽ hợp sức với một số quỹ hưu trí của Canada để mua lại hãng này.
Không còn nhiều đối thủ cạnh tranh
Một loạt các tên tuổi lớn, từ hãng di dộng lừng danh như Apple và Samsung Electronics cho tới gã khổng lồ công nghệ như Amazon, Facebook, Cisco Systems, Hewlett-Packard và IBM là những cái tên được dự đoán sẽ nhúng tay vào thương vụ này. Thế nhưng, các nhà quan sát cho rằng khả năng Blackberry bán mình cho một nhà sản xuất thiết bị cầm tay hay hãng công nghệ là ít xảy ra.
Trong số những công ty “nhòm ngó” BlackBerry vào năm ngoái có quỹ Silver Lake, nhưng các cuộc đàm phán không đi đến đâu. Silver Lake hiện bận rộn với vụ mua lại Dell với giá 24,8 tỉ USD. Cách đây hơn 1 năm, Microsoft cũng đặt vấn đề với BlackBerry nhưng vẫn chưa ngã ngũ.
Nếu các đối thủ của Blackberry thực sự quan tâm tới thương vụ này thì họ đã tiến hành từ 18 tháng trước, các nhà quan sát phân tích. Đó là khi nhà sáng lập Mike Lazaridis và đối tác Jim Balsillie từ chức vì để Blackberry kinh doanh thua lỗ liên tiếp trong hai quý cuối năm 2011.
Một nhóm người mua tiềm năng khác là các nhà sản xuất điện thoại châu Á như Samsung, HTC và Lenovo. Nhưng họ có thể sẽ gặp trở ngại từ Chính phủ Canada, vốn đã tuyên bố sẽ theo dõi sát sao người mua từ nước ngoài.
Một số doanh nghiệp cổ phần tư nhân lớn nhất thế giới, bao gồm Bain Capital LLC, KKR & Co LP và tập đoàn Carlyle, cũng đang cân nhắc mua BlackBerry.
Tuy nhiên, nhà phân tích Mike Walkley của hãng tư vấn Canaccord Genuity cho rằng các lựa chọn của BlackBerry sẽ bị giới hạn, bởi chẳng doanh nghiệp nào muốn mua hãng này ở mức giá trị vốn hóa thị trường hiện nay.
Cổ phiếu của BlackBerry từng đạt mức cao nhất khoảng 150USD/1 cổ phiếu vào tháng 6/2008. Lúc đó công ty có vốn hóa thị trường hơn 80 tỷ USD. Tuy nhiên, hiện vốn hóa thị trường của Blackberry ước tính chỉ còn khoảng 5,4 tỷ USD. Kể từ lúc “sa cơ lỡ vận” cho tới thời điểm hiện tại, BlackBerry đã phải cắt giảm hơn 5.000 việc làm, và giá trị tài sản của cổ đông đã “bốc hơi” hơn 70 tỷ USD. 

Minh Huệ (Tổng hợp) (Khampha.vn)

(Theo 24h)

Xây dựng thương hiệu........

SEO: Phần mềm mdsoft

MDSOFT - Nhà thu nhập thấp vẫn ế

Bạn đang xem Blog WEB.Quảng bá, xây dựng thương hiệu.......

Rẻ cũng ế
Khu đô thị Kiến Hưng (quận Hà Đông, Hà Nội) có 3 tòa chung cư cao 19 tầng dành cho người thu nhập thấp, do Công ty CP Bê tông và xây lắp Xuân Mai (Vinaconex Xuân Mai) làm chủ đầu tư, xây dựng từ năm 2010 và bắt đầu đưa vào sử dụng từ đầu năm 2013.

Các căn hộ ở đây có giá bán 10,6 triệu đồng/m2, lại có vị trí đẹp nên hồi đầu năm 2011, khi chủ đầu tư nhận hồ sơ bán căn hộ, đã có tới 3.357 bộ hồ sơ đăng ký mua nhà, gấp hơn 4 lần tổng số căn hộ. Vì thế, các hồ sơ phải qua vòng chấm điểm và lấy theo thứ tự từ điểm cao xuống, sau đó người đủ tiêu chuẩn lại phải trải qua vòng bốc thăm may mắn để có được suất mua nhà, với tỷ lệ “1 chọi 3”. Trước đó, dự án nhà thu nhập thấp tại phố Ngô Thì Nhậm, Hà Đông, cũng trong cảnh tương tự, với tỷ lệ “1 chọi 2”. Vậy nên, ai may mắn có được suất mua nhà thì vui khôn xiết, người trượt thì tiếc hùi hụi. Thế nhưng, ông Nguyễn Văn Đa - Phó tổng giám đốc Vinaconex Xuân Mai cho biết, đến nay có 8 trường hợp trả lại căn hộ tại chung cư thu nhập thấp Kiến Hưng.

Tính đến tháng 6/2013, cả nước đã hoàn thành 34 dự án nhà ở cho người thu nhập thấp, với 18.850 căn hộ; đang triển khai 32 dự án, với khoảng 19.550 căn. Trong đó, Hà Nội có 8 dự án đã hoàn thành với 4.000 căn;đang triển khai 5 dự án với 5.500 căn; đã tiếp nhận hồ sơ và đang thẩm định 12 dự án nhà ở thương mại chuyển sang xã hội với dự kiến 5.501 căn. Nguồn: Bộ Xây dựng

Tính trạng ế chung cư thu nhập thấp cũng diễn ra tại Khu đô thị Đặng Xá, Gia Lâm, Hà Nội, do Tổng công ty Gốm và xây dựng Viglacera làm chủ đầu tư. Khu đô thị này có gần 1.000 căn hộ dành cho người thu nhập thấp được đưa vào sử dụng từ tháng 7/2012, nhưng đến nay còn gần 100 căn hộ chưa có người mua, dù mức giá chỉ 10,3 triệu đồng/m2 (đã gồm cả thuế VAT và 2% phí bảo trì) và hệ thống hạ tầng kỹ thuật khá tốt. Hay tại chung cư thu nhập thấp Viglacera Đại Mỗ, Từ Liêm, Hà Nội, dù đã đưa vào sử dụng từ tháng 3/2013, đến nay có khoảng hơn 30 căn hộ chưa có người đến ở.
Không chỉ tại Hà Nội, tại TP Vĩnh Yên, tỉnh Vĩnh Phúc, tòa chung cư dành cho người thu nhập thấp của Vinaconex Xuân Mai đã mở bán từ năm ngoái đến nay chỉ với mức giá 9,8 triệu đồng/m2 nhưng vẫn còn khoảng 100 căn hộ chưa có người mua. “Chúng tôi đã quảng cáo, thông tin rầm rộ ở địa phương nhưng vẫn còn tồn lại 100 căn hộ” - ông Nguyễn Văn Đa cho biết.

Gần 10 trường hợp trả lại căn hộ chung cư thu nhập thấp Kiến Hưng

Chấp nhận nộp phạt để trả nhà
Cũng theo ông Đa, những trường hợp chưa nhận nhà mà trả lại phải nộp phạt 5% tiền theo giá trị hợp đồng mua nhà, nhưng Công ty chỉ phạt theo giá trị hợp đồng đóng tiền mua nhà đợt 1, vào khoảng 11 triệu đồng. Những trường hợp trả lại căn hộ đều không nêu nguyên nhân nhưng chấp nhập nộp phạt.
Không chỉ người chưa nhận nhà “tháo chạy”, khá nhiều người đã sở hữu được căn hộ thu nhập thấp cũng muốn bán lại nhà. Nhưng vì theo quy định những người đã được mua nhà thu nhập thấp không được bán, cho thuê, cho mượn nhà, nếu bán lại phải bán cho chủ đầu tư, nên không ít người đã “bán chui”. Như tại chung cư Kiến Hưng, một trường hợp tại tầng 18 tòa CT5 vừa bán với giá 920 triệu đồng và hợp đồng được ký tay đôi với hình thức cho thuê. Một số khách hàng đã nhận nhà nhưng không có nhu cầu ở cũng tìm cách cho thuê lại nhà, như tại tòa chung cư thu nhập thấp Viglacera Đại Mỗ, Từ Liêm, Hà Nội, một trường hợp ở tầng 2 tòa nhà CT2 đã “cho thuê” với thời hạn 2 năm. Các căn hộ cho thuê này đều “lách luật” bằng chiêu thức: “Chủ nhà đi vắng, cho ở nhờ” khiến cơ quan chức năng gặp khó khi xử lý.  

Theo Thanh Lộc (Giao thông vận tải)

(2590 bình chọn, 7/10 điểm)

(Theo 24h)

Xây dựng thương hiệu........

SEO: Phần mềm mdsoft

MDSOFT - Doanh nhân gốc Việt đi tìm “giấc mơ Mỹ”

Bạn đang xem Blog WEB.Quảng bá, xây dựng thương hiệu.......

PhinDeli có thể hiểu nôm na là “cà phê thơm ngon”, Phạm Đình Nguyên nói. Phin là một từ Việt Nam để chỉ bộ lọc cà phê nhỏ giọt, một vật dụng pha chế quen thuộc cho thức uống gần như là “quốc hồn quốc túy” của người dân Việt Nam, còn Deli (viết tắt của Delicious) trong tiếng Anh có nghĩa là “thơm ngon”, ông giải thích. Đây cũng là tên thương hiệu cà phê 100% Việt Nam siêu sạch, an toàn mà ông sẽ kinh doanh tại thị trấn này.
"Tôi chỉ mất ba ngày để quyết định mua thị trấn, nhưng kế hoạch đổi tên của tôi thì “nung nấu” trong 8 tháng trời," Nguyên chia sẻ trong một cuộc phỏng vấn với TalkVietnam.
Amy Bates của hãng BuckinghamBates Global Marketing hiện đang là người đại diện cho Nguyên. Cô cho biết doanh nhân gốc Việt sẽ tổ chức một buổi khai trương hoành tráng cho thị trấn, bao gồm cả việc phân phối các mẫu cà phê PhinDeli miễn phí cho khách tham dự.
Theo Bates, các đại diện của công ty kinh doanh và phân phối cà phê PhinDeli do Phạm Đình Nguyên làm chủ sẽ có mặt tại buổi lễ. Trong số khách mời tham dự sự kiện có nhiều quan chức của tiểu bang Wyoming, đặc biệt là ngài Matt Mead - Thống đốc tiểu bang.
Đây sẽ là dịp để doanh nhân gốc Việt chia sẻ tất cả những gì đã được lên kế hoạch trong suốt 15 tháng qua cho thị trấn Buford cũng như tham vọng kinh doanh cà phê sạch 100% của Việt Nam tại Hoa Kỳ.

Thị trấn Buford nổi tiếng với 1 công dân duy nhất – ông Phạm Đình Nguyên, sẽ chính thức đổi tên thành PhinDeli từ ngày 3/9/2013 (Jared Willig/the Fw)

Từ ý tưởng “điên rồ” tới kế hoạch kinh doanh táo tạo
Thị trấn nhỏ bé nhất nước Mỹ chắc chắn sẽ rất náo động trong vài tuần tới. Nhiều người trước đây từng gọi kế hoạch của Nguyên là “điên rồ” và đầy rủi ro, thì giờ đây đã xem xét quyết định ông là "táo bạo và khôn ngoan."
Thị trấn Buford rộng khoảng 40.000m2. Khi Phạm Đình Nguyên giành được quyền sở hữu thị trấn với giá 900.000USD vào tháng 4/2012, thị trấn chỉ có một cư dân duy nhất với hạ tầng là một cửa hàng tiện lợi, một trạm xăng, một trạm điện thoại và khoảng 1.000-2.000 lượt người ghé qua mỗi ngày.

Ông Nguyên giành được quyền sở hữu thị trấn Buford từ Don Sammons, người mới đây đã được bổ nhiệm vị trí " đồng thị trưởng của thị trấn". Ông Sammons từng mua Buford vào năm 1992 và trở thành cư dân duy nhất của thị trấn kể từ năm 2007. Hiện ông đang quản lý thành phố thay cho Phạm Đình Nguyên, bởi doanh nhân 38 tuổi này vẫn còn vướng bận với công ty thương mại và phân phối tại Việt Nam.

Doanh nhân Phạm Đình Nguyên và “đồng thị trưởng” Don Sammons tại thị trấn Buford, tiểu bang Wyoming, Hoa Kỳ ( Ảnh:   AP)

Nhiều người có thể cho rằng việc bỏ cả ngàn đô để mua lại thị trấn “khỉ ho cò gáy” tại Mỹ là điên rồ. Thế nhưng, Phạm Đình Nguyên lại cảm thấy vô cùng phấn khích. Ông cảm thấy "giấc mơ Mỹ" đang đến rất gần.

“Sở hữu một bất động sản tại Mỹ là mơ ước của tôi từ lâu. Khi tôi đọc được thông tin cuộc đấu giá thị trấn Buford này trên mạng, tôi rất hào hứng. Do đó tôi quyết định bay đến Wyoming để tham gia đấu thầu tại chỗ. Đây là một hành trình dài nhưng cuối cùng tôi cũng đến được.”

Giờ đây, Phạm Đình Nguyên đang hào hứng triển khai những kế hoạch táo bạo để giới thiệu thương hiệu cà phê Việt, tinh hoa ẩm thực Việt tại thị trấn của mình.
Ông tận dụng cửa hàng tiện lợi rộng 200m2 tại thị trấn Buford để giới thiệu cà phê Việt truyền thống cho khách ghé đổ xăng, mua sắm. Ông cũng dựng một bức tranh thuần Việt dài gần 10m, mô tả công việc trồng cà phê, thu hoạch, chế biến, thưởng thức…để quảng bá cho cà phê Việt tại thị trấn.
Ngoài ra, các thủ tục đăng ký với Cơ quan Quản lý thực phẩm và dược phẩm Hoa Kỳ (FDA) về công ty và sản phẩm xuất khẩu vào Mỹ, rồi quá trình sản xuất, lưu kho, cho đến vận chuyển các sản phẩm đã hoàn tất. Tất cả đã sẵn sàng để thương hiệu cà phê đúng “gu” và đậm đà hương vị Việt tiến vào thị trường Mỹ.
“Tất nhiên mọi việc không đơn giản. Nhưng tôi sẵn sàng đi đến cùng để biến giấc mơ cà phê Việt trên đất Mỹ trở thành hiện thực. Tôi cảm thấy rất hào hứng bắt đầu cuộc hành trình mới. Hào hứng như lúc tôi mua thị trấn này vậy”, ông Nguyễn chia sẻ.
"Cà phê phin của Việt Nam là một trong những nét độc đáo của Việt Nam mà tôi sẽ quảng bá tại đây, và tôi hy vọng du khách sẽ có thể thưởng thức tinh hoa văn hóa Việt ngay tại thị trấn của tôi," ông nói.
Ngoài ra, ông cho biết, thị trấn sẽ "phục vụ cà phê miễn phí cho khách tham quan." PhinDeli cũng sẽ phân phối thông qua Amazon, và nếu mọi thứ suôn sẻ, đích tiếp theo sẽ là Walmart và các nhà bán lẻ lớn khác.

Minh Huệ (Tổng hợp) (Khampha.vn)

(Theo 24h)

Xây dựng thương hiệu........

SEO: Phần mềm mdsoft

MDSOFT - Những bóng hồng của tỷ phú giàu nhất TG

Bạn đang xem Blog WEB.Quảng bá, xây dựng thương hiệu.......

1. Laurene Powell Jobs, doanh nhân, nhà từ thiện (Vợ tỷ phú Steve Jobs)
Tỷ phú Steve Jobs là người đồng sáng lập, cựu chủ tịch và giám đốc điều hành của Apple Inc. Cặp đôi hẹn hò sau khi Steve Jobs mời Laurene ăn tối nhân dịp ông có bài phát biểu tại Đại học Standford của Hoa Kỳ. Họ kết hôn năm 1991 và đã gắn bó với nhau cho đến khi Steve Jobs qua đời vào năm 2011. Laurene là người đồng sáng lập và Chủ tịch của tổ chức giáo dục phi lợi nhuận College Track với mục đích giúp những học sinh nghèo có cơ hội học đại học.
Trước đó, cô là nhà đồng sáng lập của Terravera, một công ty kinh doanh thực phẩm hữu cơ và có lợi cho sức khỏe, và có thời gian làm việc 3 năm tại Goldman Sachs. Hiện bà đã chuyển mối quan tâm của mình sang kinh doanh phi lợi nhuận, tập trung vào giáo dục, quyền con người của phụ nữ, và nghệ thuật. Theo thống kê của Forbes rich list, tính đến tháng 5/2013, Laurene có giá trị tài sản ròng là 10,7 tỷ USD.

Trong hơn 20 năm sống cùng Steve Jobs, Laurene là một nhà từ thiện thầm lặng sau lưng chồng ( Ảnh: Reuters/Richard Harbaugh)

2. Melania Trump, cựu người mẫu, nhà thiết kế trang sức (Vợ ông trùm BĐS  Donald Trump )
Tỷ phú Donald Trump là một nhà tài phiệt bất động sản, giám đốc điều hành và chủ tịch của Trump Organization. Theo the Richest, hiện nay ông có giá trị tài sản ròng đạt 2,9 tỷ USD và mức lương hàng năm khoảng 60 triệu USD.
Melania và Donald Trump kết hôn từ năm 2005. Đám cưới của của ông trùm bất động sản và truyền hình Donald Trump với người mẫu Melania Knauss đã thu hút sự quan tâm của cả nước Mỹ và thế giới lúc bấy giờ. Chỉ riêng chiếc váy cưới hiệu Christian Dior của cô dâu Melania lên tới 100.000 USD, chưa kể nhiều trang sức quý khác.

Trước khi đến với tỷ phú Donald Trump, cô từng được xếp hạng ở vị trí thứ 9 trong Top 25 phụ nữ quyến rũ nhất hành tinh. Melania Knauss còn được biết đến với sự thông minh và kiến thức khá rộng. Cô có thể nói trôi chảy 4 ngoại nhữ và rất thích nói chuyện về chính trị cũng như kinh tế thế giới.

Melania và Donald Trump kết hôn từ năm 2005. Đó là một trong 10 đám cưới xa hoa bậc nhất trong làng tỷ phú thế giới. (Ảnh: WENN.com)

3. Melinda Gates, Đồng chủ tịch Quỹ Bill & Melinda Gates Foundation (Vợ tỷ phú Bill Gates)
Tỷ phú Bill Gates là người đồng sáng lập và Chủ tịch của Microsoft. Theo the Richest, tính đến tháng 5/2013, tổng giá trị tài sản ròng của ông đạt 73 tỷ USD.
Melinda và Bill Gates kết hôn kể từ 1994. Trước khi hẹn hò với Bill Gates, bà đã có 9 năm làm việc tại Microsoft và từng giữ chức vụ giám đốc phụ trách các sản phẩm thông tin của tập đoàn này. Tháng 1-1994, Melinda rời khỏi Microsoft và sát cánh cùng chồng trong cương vị đồng chủ tịch quỹ tài trợ lớn nhất hành tinh Bill & Melinda Gates. Quỹ có tổng tài sản lên tới 29,1 tỉ USD và luôn đi đầu trong chiến dịch nâng cao sức khỏe cộng đồng trên quy mô quốc tế.

Melinda French Gates, 41 tuổi, đã từng là nhà quản lý tập đoàn Microsoft khi đồng ý cưới Bill Gates trong một lễ cưới rất bình dị và riêng tư tại một sân golf ở Hawaii năm 1994. (Ảnh: Reuters/Anthony Bolante)

4. Cameron Diaz, diễn viên (Người tình của tỷ phú Elon Musk)

Tỷ phú Elon Musk là doanh nhân, nhà sáng lập công cụ thanh toán và chuyển tiền trực tuyến PayPal và đồng sáng lập hãng Tesla Motors. Theo Bloomberg Billionaire, giá trị tài sản ròng của Elon khoảng 4,5 tỷ USD.
Theo tờ New York Post, Ngôi sao "Những thiên thần của Charlie" đã dành mấy tháng gần đây cho tỷ phú 41 tuổi gốc Nam Phi này. Cameron gặp Elon lần đầu tiên sau khi cô mua một chiếc xe hơi từ Tesla Motors đầu năm nay. Họ giữ liên lạc và được biết Elon đã chuyển từ trụ sở chính của Tesla ở Palo Alto tới Los Angeles, California, để có thể thường xuyên gặp gỡ nữ diễn viên.

Chàng tỷ phú công nghệ Elon Musk đang được đồn đoán là người tình mới nhất của 'thiên thần' Cameron Diaz tính đến thời điểm hiện tại. (Ảnh: WENN.com)

5. Wendi Deng, Doanh nhân (Vợ cũ của ông trùm truyền thông Rupert Murdoch)

Tỷ phú Rupert Murdoch, ông trùm truyền thông, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Tập đoàn truyền thông toàn cầu News Corp. Với khối tài sản 12,2 tỷ USD, Murdoch hiện là người giàu thứ 78 trên thế giới theo xếp hạng Bloomberg Billionaires Index.
Bà Wendi Deng – doanh nhân người Mỹ gốc Trung Quốc đã gặp gỡ và kết duyên với tỉ phú truyền thông Murdoch vào năm 1999 tại Hongkong. Tuy nhiên, cuộc hôn nhân của họ chỉ kéo dài được 14 năm khi nhà tài phiệt 82 tuổi đã đệ đơn ly dị lên Tòa án tối cao New York vào giữa tháng 6/2013. Theo New York Times ngày 31.7, bà Wendi Deng dường như đang chứng tỏ với báo giới quyết tâm giành một khoản tài sản kếch xù từ ông trùm truyền thông Rupert Murdoch khi thuê luật sư hàng đầu nước Mỹ về địa ốc và quỹ tín thác làm đại diện .

“Đại gia” truyền thông người Mỹ Rupert Murdoch có lẽ là người kém may mắn nhất khi trải qua vụ ly dị thứ ba ở tuổi 82. (Ảnh: WENN.com)
 

Minh Huệ ( Tổng hợp) (Khampha.vn)

(2149 bình chọn, 7/10 điểm)

(Theo 24h)

Xây dựng thương hiệu........

SEO: Phần mềm mdsoft

MDSOFT - Nguy cơ nợ xấu từ thẻ tín dụng

Bạn đang xem Blog WEB.Quảng bá, xây dựng thương hiệu.......

Sau nhiều năm đẩy mạnh phát triển thẻ tín dụng thấu chi, cho phép khách hàng tiêu trước trả sau, nhiều ngân hàng (NH) thương mại đang dần siết lại điều kiện cho người mở thẻ nhằm ngăn ngừa nợ xấu gia tăng.

Rút về ngưỡng an toàn
Cuối tháng 7, NH TMCP Sacombank gửi thông báo đến khách hàng điều chỉnh nội dung điều khoản và điều kiện phát hành, sử dụng thẻ thanh toán. Nội dung thay đổi quan trọng nhất là hạn mức rút tiền mặt chỉ còn 50% so với hạn mức chi tiêu tối đa của chủ thẻ, giảm một nửa so với hạn mức cũ. Trước đây, chủ thẻ Lady First của Sacombank được vay tối đa 20 triệu đồng, lúc cần tiền mặt cũng có thể rút 20 triệu đồng nhưng theo quy định mới chỉ được rút 10 triệu đồng.

Một số điều khoản khác như thông báo mất thẻ, mở thẻ phụ… cũng được điều chỉnh. Nhiều NH khác cũng quy định lại khá chặt hạn mức rút tiền mặt. Thẻ tín dụng của Techcombank được cài đặt để số lượng tiền rút ra không quá 50% hạn mức và không quá 7,5-15 triệu đồng/tháng. VietinBank chỉ mở thẻ khi khách hàng có tài sản thế chấp hoặc có tài khoản lương ở VietinBank…

Lãnh đạo một NH phân tích đây là động thái mới trong nghiệp vụ cho vay qua thẻ vì nhiều năm trước, các NH đều rầm rộ khuyến mãi để thu hút khách hàng cá nhân mở thẻ tín dụng nhằm bù đắp cho mảng thẻ ATM vốn đem lại ít lợi nhuận. Với biên lợi nhuận từ dịch vụ cho vay qua thẻ rất cao, nghiệp vụ này từng là lối thoát cho các NH trong thời kỳ tín dụng bị thắt chặt, khó tăng lãi suất.

Khách hàng thanh toán tiền mua hàng hóa tại các siêu thị bằng thẻ tín dụng. Ảnh: HỒNG THÚY

Ngoài các loại phí đánh vào người tiêu dùng như phí thường niên khoảng 299.000 - 350.000 đồng/thẻ/năm (tùy loại), chủ thẻ phải trả nhiều loại phí khác như phí truy vấn hạn mức, phí cấp lại mã pin, phí quản lý tài khoản… và các loại phí “dùng đâu trả đấy” như phí thông báo thất lạc, phí cấp bảng sao kê, phí quản lý chuyển đổi ngoại tệ (nếu thanh toán bằng ngoại tệ)… Phần lợi nhuận lớn đem lại cho NH cung cấp dịch vụ chính là lãi suất. Lãi suất tiết kiệm hiện nay là 7% nhưng lãi suất cho vay tiêu dùng qua thẻ có NH lên đến 2,15%/tháng, tính theo năm là 25,8%/năm. Ngoài ra, phí trả chậm có NH đang áp dụng 6% trên số tiền thanh toán tối thiểu nhưng mức thu tối thiểu cho mỗi lần trả chậm là 80.000 đồng...

Dễ vay, dễ “bùng”
Phí cao, lãi cao nhưng rủi ro từ cho vay qua thẻ cũng rất lớn vì đây là loại hình cho vay tín chấp. Khách hàng chỉ cần nộp hồ sơ gồm bản photo hợp đồng lao động, CMND, sổ hộ khẩu, sao kê bảng lương 3 tháng gần nhất là được cấp thẻ sau 5-7 ngày với hạn mức tùy theo thu nhập hằng tháng. Nhiều NH quy định mức thu nhập tối thiểu để được trở thành chủ thẻ tiêu dùng là 7 triệu đồng/tháng với hạn mức chi tiêu 20 triệu đồng/tháng nhưng cũng có NH chỉ cần mức sàn thu nhập 5 triệu đồng/tháng là được mở thẻ. Mỗi khách hàng có thể sở hữu nhiều loại thẻ khác nhau tại cùng một NH và tất nhiên có quyền đồng thời mở thẻ ở NH khác. Hạn mức thẻ tín dụng của các NH tối thiểu thường là 10 tỉ đồng/tháng. Riêng các loại thẻ Plamium có hạn mức lên đến tiền tỉ với các ưu đãi bậc nhất trong quá trình chi tiêu bằng thẻ…

Dễ vay thì khách cũng dễ “bùng” vì không phải có tài sản thế chấp. TS Cao Sỹ Kiêm, thành viên Hội đồng Tư vấn chính sách tiền tệ quốc gia, cho biết gần đây đã có một số NH lên tiếng về hiện tượng khách hàng rút tiền mặt từ tài khoản thẻ tín dụng gia tăng. Theo TS Cao Sỹ Kiêm, điều kiện vay vốn NH đang siết chặt, khách hàng bế tắc buộc phải đi vòng qua kênh này để xoay bằng được tiền mặt chi trả khoản thanh toán đến hạn, bất chấp rủi ro từ lãi suất “cắt cổ”. Khi khách hàng “nhắm mắt” vay bằng mọi giá thì chắc chắn khả năng thu hồi vốn sẽ khó khăn, nợ xấu khó xử lý vì không có tài sản thế chấp.

Mặc dù không công bố nhưng có NH cho biết nợ xấu từ thẻ tín dụng gần đây đã tăng gấp đôi do thu nhập của chủ thẻ giảm hoặc những khó khăn về tài chính cá nhân khiến khoản nợ “tiêu trước trả sau” trở thành gánh nặng. Nhiều trường hợp NH buộc phải thương lượng để thu hồi vốn tối đa trong khả năng chi trả của khách hàng, tránh kiện ra tòa vì món nợ không lớn.

Nguy cơ từ việc sang nhượng thẻ Một vấn đề khác cũng đáng lưu tâm là trên một số trang mạng xã hội hiện nay có tình trạng sang nhượng thẻ tín dụng. Theo các lời chào mời, một số cá nhân sẵn sàng trả một khoản tiền để sử dụng thẻ “nhàn rỗi” của người khác, chủ thẻ cũng muốn nhượng lại để không phải khóa thẻ. Nhưng nếu phát sinh nợ quá hạn sẽ rất phức tạp vì NH chỉ có thể truy đến chủ thẻ chứ không thể đòi nợ người sử dụng.

Theo Tô Hà (Người lao động)

(Theo 24h)

Xây dựng thương hiệu........

SEO: Phần mềm mdsoft

MDSOFT - Gửi vàng phải ghi lại sê ri?

Bạn đang xem Blog WEB.Quảng bá, xây dựng thương hiệu.......

Điểm nhấn cơ bản trong văn bản này đó là việc quy định chặt chẽ hoạt động giữ hộ vàng. Theo đó, có thể tính đến việc yêu cầu ngân hàng thu phí thay vì miễn phí như trước, nhưng khi gửi vàng, trong hợp đồng thỏa thuận giữa khách hàng và ngân hàng ngoài cam kết về số lượng, tiêu chuẩn vàng gửi… cần ghi rõ số seri vàng để tránh trường hợp các ngân hàng có thể sử dụng số vàng gửi của khách hàng kinh doanh.
“Rất có thể trong dự thảo hướng dẫn về dịch vụ giữ hộ vàng, NHNN sẽ yêu cầu trong hợp đồng gửi được ký kết giữa ngân hàng và khách hàng phải ghi rõ số seri vàng. Tuy nhiên chúng tôi sẽ xem xét và ghi nhận hết thảy ý kiến của các ngân hàng cùng doanh nghiệp.
Nếu không làm tỷ mẩn đến được số sê ri thì ít nhất các ngân hàng cũng phải đảm bảo việc báo cáo cân đối trạng thái trong ngày. Vừa rồi chúng tôi đi kiểm tra tại TPHCM nhiều ngân hàng làm rất tốt”- Một đại diện cơ quan này cho biết. Theo ông văn bản sẽ cân nhắc đầy đủ các yếu tố đảm bảo tính pháp lý và bảo vệ quyền lợi người gửi vàng

Theo Khánh Huyền (Báo Tiền Phong)

(Theo 24h)

Xây dựng thương hiệu........

SEO:Phần mềm mdsoft